王春梅/復(fù)整車間

一場完美的生產(chǎn)運(yùn)行，離不開一位胸有成竹、雷厲風(fēng)行的指揮員。在我們復(fù)整車間，就有這樣一位令人安心、令人敬佩的帶頭人——左然生主任。

他身兼數(shù)職，既是復(fù)整車間的主任，又精通電腦業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)車間材料的進(jìn)出與管理工作。無論是繁雜的數(shù)據(jù)錄入、細(xì)致的臺賬核對，還是各類物料的出入庫登記，他都一絲不茍，是大家公認(rèn)的細(xì)心人、放心人。

對于復(fù)整車間來說，絲線就是最珍貴的“寶貝”。一噸白廠絲價(jià)值七八十萬，一旦因雜物纏繞、設(shè)備卡頓導(dǎo)致斷絲或損耗，都會給公司帶來不小的損失。因此，絲的干凈度、亮度、干燥度，每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都容不得半點(diǎn)馬虎。左主任將這些關(guān)鍵要求牢記于心，更落實(shí)到日復(fù)一日的行動中。

每次在車間巡查，哪怕只是路過，他的目光都始終緊盯著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和地面情況。看到地上掉落的絲線、線頭，或是不起眼的小釘子、小雜物，他都會立刻停下腳步，主動彎腰一一撿起、清理干凈。他常跟我們說，這些小東西看似不起眼，一旦卷進(jìn)設(shè)備、纏上大䈅子，不僅會影響絲的品質(zhì)，還可能造成嚴(yán)重的斷絲浪費(fèi)。別人不在意的小事，他看得比誰都重；別人容易忽略的角落，他都一一走到、看到、做到，用實(shí)際行動守護(hù)著每一批產(chǎn)品、每一寸絲線。

左主任走路如同軍人一般，步伐沉穩(wěn)有力、動作干脆利落，自帶一股“走路帶風(fēng)”的氣場。每次看到他從車間那頭快步走來，我們就知道會有清晰的安排下達(dá)，心里也跟著格外踏實(shí)。

年二十八那晚的經(jīng)歷，更是讓人銘記于心。按照正常工作安排，六點(diǎn)多就能下班，可左主任放心不下車間的生產(chǎn)任務(wù)，更放心不下堅(jiān)守崗位的我們。直到晚上十點(diǎn)，他依然在車間里來回巡查。他一邊仔細(xì)核算剩余工作量，一邊合理調(diào)配人手，既不盲目趕工讓大家過度勞累，又能確保生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。那天晚上，我們早已又累又困，可當(dāng)看到左主任始終陪著我們、守著車間，心里瞬間涌上一股暖流，疲憊感消散了大半，渾身重新充滿了干勁，只想把手里的活干好、干細(xì)、干到位，不辜負(fù)他的這份用心。

擔(dān)心我們加班挨餓，他還特意安排班長給每個(gè)人都發(fā)了一桶泡面。考慮到大家干體力活飯量大，怕一桶面不夠吃，他又細(xì)心地叮囑班長給每個(gè)人再多加一袋。一桶熱氣騰騰的泡面，暖了我們的胃，更暖了我們的心。

復(fù)整車間的生產(chǎn)，離不開與前道工序的緊密配合。每天上午，繅絲車間的絲剛送到我們車間，左主任就像一支精準(zhǔn)的“指揮棒”，第一時(shí)間調(diào)度我們上絲、調(diào)試設(shè)備，讓前后工序銜接得嚴(yán)絲合縫，沒有絲毫拖沓。

絲的干燥度直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，而干燥度又受天氣、氣溫的影響。為了守住質(zhì)量關(guān)，左主任每天都會密切關(guān)注天氣變化，第一時(shí)間通知班長，再由班長傳達(dá)給我們，并細(xì)致地叮囑注意事項(xiàng)。

左主任平時(shí)話不多，看上去有些嚴(yán)肅，很少說煽情的關(guān)心話，卻把所有的溫柔和負(fù)責(zé)都藏在了行動里：對待工作，他嚴(yán)苛較真；對待安全，他時(shí)刻警醒；對待產(chǎn)品，他細(xì)致入微；對待員工，他真心實(shí)意。他是我們復(fù)整車間當(dāng)之無愧的“指揮棒”，更是我們身邊最踏實(shí)、最靠譜的帶頭人。可以說，有左主任在，我們工作有方向，心里有底氣，前行有力量！