公司人才政策

      安徽京九絲綢股份公司（華詩(shī)雅蒂）始終堅(jiān)信優(yōu)秀企業(yè)是優(yōu)秀人才的集合，牢記“人皆是才，人盡其才”的企業(yè)人才戰(zhàn)略，著力讓每一位員工都優(yōu)秀、每一項(xiàng)制度都科學(xué)、每一個(gè)戰(zhàn)略都正確、每一個(gè)過(guò)程都完美、每一個(gè)結(jié)果都卓越的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“人崗匹配、崗薪匹配、薪績(jī)匹配”的用人機(jī)制，利用系統(tǒng)思考的觀(guān)念推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精準(zhǔn)打造京九絲綢（華詩(shī)雅蒂）人才戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

一、員工聘用精準(zhǔn)高效

　　公司按業(yè)務(wù)或崗位需要聘用員工，由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，送人力資源辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘或內(nèi)部調(diào)配。嚴(yán)格執(zhí)行公司招人、選人的制度，既對(duì)公司負(fù)責(zé)，更對(duì)應(yīng)聘人員負(fù)責(zé)，下大力氣把最合適的人才匹配到最適合的崗位。

二、 勞動(dòng)合同保障利益

      為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。公司在遵守《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律、法規(guī)前提下簽訂、續(xù)訂、變更和解除合同，公司依法為符合條件的員工交納五險(xiǎn)，員工依法享受相關(guān)待遇。   

三、職業(yè)規(guī)劃因人而異

      為明確員工職業(yè)生涯通道及發(fā)展方向，發(fā)揮員工各自特長(zhǎng)，有效開(kāi)發(fā)與合理利用公司人力資源，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念，公司因人而異制定職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：

      1、研發(fā)類(lèi)職位職業(yè)發(fā)展通道如下：

      （1、管理通道）、研發(fā)員工→技術(shù)助理→技術(shù)員→助理工程師→技術(shù)部長(zhǎng)助理→技術(shù)副部長(zhǎng)→技術(shù)部長(zhǎng)→技術(shù)副總經(jīng)理→總經(jīng)理

      （2、技術(shù)通道）、研發(fā)員工→技術(shù)助理→技術(shù)員→助理工程師→工程師→高級(jí)工程師→技術(shù)副總經(jīng)理→總經(jīng)理；

        2、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位職業(yè)發(fā)展通道如下：

      初級(jí)業(yè)務(wù)員→一級(jí)業(yè)務(wù)員→二級(jí)業(yè)務(wù)員→區(qū)域經(jīng)理→銷(xiāo)售經(jīng)理→營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理→總經(jīng)理

      3、A、管理類(lèi)職位職業(yè)通道如下：

    （1）、“生產(chǎn)管理”職位發(fā)展通道如下：

      生產(chǎn)員工（包括定向培養(yǎng)的大學(xué)生）→帶班長(zhǎng)（工藝員）→車(chē)間主任助理→車(chē)間副主任→車(chē)間主任→生產(chǎn)副總經(jīng)理→總經(jīng)理

   （2）、“財(cái)務(wù)管理”職位發(fā)展通道如下：

      統(tǒng)計(jì)員→會(huì)計(jì)員→主管會(huì)計(jì)→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)助理→財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)→財(cái)務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理

     說(shuō)明：財(cái)務(wù)人員取得中級(jí)職稱(chēng)（會(huì)計(jì)師、審計(jì)師），經(jīng)綜合考察后，工資可享受科長(zhǎng)助理待遇；取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師，經(jīng)綜合考察后，工資可享受經(jīng)理助理待遇。

   （3）、“綜合管理”職位包括文秘、資產(chǎn)管理、車(chē)輛、檔案管理等崗位，其職業(yè)發(fā)展通道如下：

     實(shí)習(xí)管理職員→管理職員→管理主任助理→管理副主任→管理主任→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

      B、管理類(lèi)職位發(fā)展通道：

      員工通過(guò)在各類(lèi)管理崗位間的轉(zhuǎn)崗、輪崗、交流實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

      4、操作類(lèi)職業(yè)發(fā)展通道

      操作類(lèi)的職位包括各類(lèi)機(jī)修工、各類(lèi)擋車(chē)工及為生產(chǎn)服務(wù)的各類(lèi)人員（如駕駛員、經(jīng)濟(jì)民警等）

      A、（1）、各類(lèi)機(jī)修工職業(yè)發(fā)展通道如下：

      機(jī)修工學(xué)員→上崗機(jī)修工→機(jī)修工副級(jí)技師→機(jī)修工正級(jí)技師→機(jī)修工高級(jí)技師→機(jī)修工特級(jí)技師

    （2）、各類(lèi)擋車(chē)工職業(yè)發(fā)展通道如下：

      擋車(chē)工學(xué)員→熟練擋車(chē)工→三星級(jí)員工→四星級(jí)員工→五星級(jí)員工→六星級(jí)員工

      B、操作類(lèi)員工橫向職業(yè)發(fā)展通道

      a、員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展；

      b、員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際，進(jìn)入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道

四、職業(yè)培訓(xùn)保駕護(hù)航

      公司是培訓(xùn)員工職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的學(xué)校。職業(yè)培訓(xùn)既落實(shí)在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，也為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)包括：入廠(chǎng)培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、提升培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)四個(gè)方面。

五、薪酬福利激勵(lì)規(guī)范  

      1、工資體系與職業(yè)通道相匹配，即崗位匹配，崗變薪變，體現(xiàn)員工職位差別，即員工在不同的職位上享受不同的績(jī)效考核工資待遇，工資隨職位晉升而晉升；

      2、建立崗位內(nèi)激勵(lì)分配機(jī)制，即實(shí)行寬帶薪酬，實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升，即員工在職位不變的情況下，崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、思想素質(zhì)等方面的提高而提升，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資提升與職位晉升的分離；

      3、對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)。

      安徽京九絲綢股份公司（華詩(shī)雅蒂）始終倡導(dǎo)員工收入優(yōu)先，企業(yè)效益在后的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持所有成本都可以降，唯獨(dú)員工的工資和福利不能降的企業(yè)文化，將員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和助力企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、個(gè)人需求和企業(yè)需求相結(jié)合，并通過(guò)良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃讓員工獲得成就事業(yè)、施展才能的舞臺(tái)，促使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，一起打造阜陽(yáng)新品片、重振絲綢新輝煌，為做世界上最好的絲綢企業(yè)共同奮斗。