公司董事長：馬品德

總體概括為：學習型（學校）、規(guī)范型、科學型、效率型、研發(fā)型、品牌型、營銷型（相對于生產型）、[產品（終端）+資本]型、盈利型、人文型、奉獻型、成長型（不單指規(guī)模的擴張）、領袖型。

具體描述為：

1、研發(fā)營銷型企業(yè)；

2、主導產品：終端產品為主、原料及半成品為輔（原料及半成品只是為終端產品而提供的前道生產過程，旨在保證終端產品質量。

3、品牌：品牌效應非常明顯，中國馳名商標、中國著名商標、品牌引領產品、品牌覆蓋所有產品，品牌提升產品價值。

4、競爭程度：藍海區(qū)域（品牌的競爭及研發(fā)能力的競爭，競爭對手少）研發(fā)能力越強，產品的競爭激烈程度越小，像鍛煉身體一樣，堅持鍛煉就是研發(fā)，好身體就能更好地適應環(huán)境的變化。

5、研發(fā)能力：較強。

6、實現(xiàn)利潤能力：較強。

7、生存及發(fā)展的支撐點是：盈利+科學決策（兩點支撐），雙輪驅動，發(fā)展更穩(wěn)更快。

8、生產設備及產品質量：行業(yè)內設備先進、質量領先。

9、企業(yè)文化：非常優(yōu)秀。

1、實施人才戰(zhàn)略（中央人才工作會議剛開過）；

⑴人皆是才，人盡其才，最大限度地發(fā)揮人才的作用；

⑵營造利于培養(yǎng)人、集聚人的良好工作學習環(huán)境。

2、實施基礎管理工程（萬丈高樓平地起）

扎實而科學有效地做好基礎管理工作，提升公司的整體管理水平。

3、實施產品結構調整（調結構、促內需、保增長）。由目前的原料、半成品生產型企業(yè)調整為原料、半成品、終端產品兼而有之的生產型企業(yè)，且以終端產品為主（產品是自己的，但不一定是自己生產的）。

4、實施三大戰(zhàn)略轉型

⑴生產制造型企業(yè)向研發(fā)營銷型企業(yè)轉變

⑵由注重產品質量管理向注重品牌塑造轉型

⑶由注重產品運作的單一模式向既注重產品運作又注重資本運作的雙軌模式轉變。

5、實施科學決策戰(zhàn)略（系統(tǒng)思考，促進主業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略）。